Visión del Comité Andino: Exhibir al 2030 un avance intra e intersectorial en la conformación de una fuerza laboral sostenible, dimensionada, en proceso de formación continua, comprometida con la calidad y pertinencia de los servicios de salud, promotora de la accesibilidad y la cobertura universales, con competencias en articulaciones institucionales, facilitación de procesos participativos y comprometidos con el efectivo ejercicio del derecho a la salud de las comunidades a quienes sirve.

El Comité Andino de Recursos Humanos en Salud (RHS) está conformado por los puntos focales de las unidades de recursos humanos de los ministerios de salud de Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.

En 1973 por mandato de los Ministros de Salud, se crea el grupo de expertos para estudio del desarrollo de Recursos Humanos de salud (REMSAA II/17).

Este comité paso por varias denominaciones, sin embargo por más de 50 años este tema ha sido esencial en las agendas prioritarias de la Subregión Andina.

El Plan de actividades anuales de este comité responde a: 

El Campo de los RHS:

El denominado campo de recursos humanos o fuerza laboral en salud suele ser considerado habitualmente dentro de las diversas áreas de intervención en el sector, pero no siempre se reflexiona sobre sus principales características:

Desafíos:

1. Fortalecimiento de los Sistemas de Información: 

- Integración de datos: la falta de sistemas de información integrados y estandarizados dificulta la obtención de datos comparables y confiables a nivel regional.

- Capacidad técnica: Es necesario fortalecer las capacidades técnicas de los países para recopilar, analizar y utilizar los datos de manera efectiva, así como fortalecer las competencias de los responsables de observatorios:

- Reactivar el observatorio andino de RHS: la interoperabilidad de los datos, el establecimiento de mínimos comunes, la alta rotación del personal y capacidad para la gestión del dato.

- Resistencia al cambio: El envejecimiento poblacional plantea nuevos desafíos en términos de la demanda de servicios de salud y la necesidad de reorientar la fuerza laboral con perspectiva intergeneracional.

2. Desarrollo de Capacidades:

- Adaptación a las nuevas necesidades: Los perfiles profesionales de los trabajadores de la salud deben adaptarse a las nuevas demandas de los sistemas de salud, lo que implica diseñar programas de capacitación y actualización continua.

- Equidad en el acceso a la capacitación: Es necesario garantizar que todos los profesionales de la salud, independientemente de su lugar de trabajo o nivel educativo, tengan acceso a oportunidades de desarrollo profesional.

3. Financiamiento:

- Es necesario identificar fuentes de financiamiento innovadoras y diversificadas. La implementación de actividades, estudios y capacitación andina amerita financiamiento. La actualización del Observatorio andino de RHS necesita de financiamiento y sostenibilidad.

4. Movilidad Laboral:

- Reconocimiento de títulos: El reconocimiento mutuo de títulos profesionales de salud es un desafío complejo que requiere de acuerdos bilaterales y multilaterales en la región andina.

5. Cambios tecnológicos: La digitalización de la salud y la incorporación de nuevas tecnologías requieren de una adaptación constante de los profesionales de la salud. Necesarios para la gestión eficiente y toma de decisión en la rectoría y gobernanza de los RHS.

Política Andina de Recursos Humanos en Salud

La Política Andina de Recursos Humanos para la Salud es un marco estratégico que busca abordar los desafíos relacionados con el personal de salud en la Subregión Andina. Tiene como propósito contribuir al efectivo ejercicio del derecho a la salud de todos los habitantes, generando condiciones para el acceso, la cobertura, la capacidad resolutiva, la adecuación cultural y la calidad de los servicios de salud. La política busca construir viabilidad en un campo intersectorial y complejo, reconociendo que el logro requiere de esfuerzos sostenidos y coordinados

Dado el contexto, los avances y desafíos existentes, se insta a los países de la Subregión Andina, a implementar políticas locales de desarrollo de los Recursos Humanos en Salud, considerando las siguientes líneas de acción:

Descargar el documento

Educación permanente en Salud

Fortalecer las políticas de educación permanente de la subregión andina que privilegie la educación a distancia, incorporando metodologías y tecnología de información y comunicación, para mejorar las capacidades y competencias de las instancias responsables de la gestión de los recursos humanos para la salud de los ministerios, incluyendo los ubicados en zonas rurales, subatendidas y de frontera, tomando en cuenta la participación social.

Componente de Educación Permanente en Salud de la Política y Plan Andino de Recursos Humanos

Puntos Focales del Comité Andino en RHS:

Bolivia:

Silvia Jimena Cuentas Canaza, Profesional Técnico RHS

Rómulo Cruz Pemintel, responsable de planificación estratégica. Dirección General De Planificación

Rufino Huanaco Huanca, Profesional Técnico de La UPE. Dirección General de Planificación

Chile

Claudia Godoy Cubillos, Departamento de Planificación y Control de Gestión

Olga Correa, Profesional en RHS

Colombia

Edith Piedad Rodríguez Orduz, Dirección de Desarrollo del Talento Humano en Salud

Ecuador

David Francisco Berrazueta Salas, Dirección Nacional de Fortalecimiento Profesional

Perú 

Carlos Alberto Espinoza Barreto, Director Adjunto Dirección General de Personal de la Salud – DIGEP

Javier Loayza Altamirando, Jefe De Equipo DIGEP

Venezuela

Ana Cristina Sulbaran Zafra, Directora General de la Oficina Gestión Humana

Julio Loreto, Director Técnico De La Oficina De Recursos Humanos

ORAS-CONHU

Yadira J. Salas, Coordinadora del Comité Andino de RHS

Stephany Tafur, Apoyo técnico del Comité Andino de RHS